一是深化领导亲力亲为机制。坚持四大家主要领导全年不少于12次和分管领导不少于36次亲力带队外出招商，对接重大项目，加快项目合作进度，突出招大引强，提高对接成功率，争取在江苏宝时达、天津第一空调部品、浙江汉驭钢构新型建材产业园等重大项目上取得实效。二是深化部门乡镇联动促进机制。将目标任务下达到各园区、相关部门及乡镇，改“单线单兵作战”为“整体联动出击”，发挥组合效应，聚智聚力打好组合拳，不断拓展投促信息范围，激发潜力挖掘项目资源，扩大增量，力争全年引进项目85个，完成固定资产投资79亿元。三是深化投促部门主体责任机制。突出投资促进部门主力军作用，在项目推介、活动开展、对接洽谈、跟踪促进等方面下足功夫，提升项目招引实效，全年开展专题活动2次以上，开展小分队招商24次以上。四是深化驻外机构职能管理机制。在全县范围内选拔骨干，派驻到重庆、珠三角、京津冀等重点区域驻点招商，出台相应管理办法，激发活力，打开视野，扩点拓面，多方挖掘信息，争取驻外机构全年引进项目14个。